Über die SANIA Power AG

Die Gründungsjahre (2015–2017)

Die SANIA Power AG wurde am 27.02.2015 im Kanton Schwyz als Aktiengesellschaft nach Schweizer Recht eingetragen, gegründet von Energiemarktfachleuten mit Erfahrung in grenzüberschreitenden Handelsgeschäften. Der erste Sitz des Unternehmens lag in Wollerau, anschliessend in Pfäffikon — beide im Kanton Schwyz —, und 2020 verlegte es seinen Sitz nach Zug, einen der bedeutendsten Rohstoffhandelsplätze Europas; seither ist es im Handelsregister des Kantons Zug eingetragen. Die ersten Jahre waren dem Aufbau des Marktzugangs gewidmet, der Errichtung der für den europäischen Energiehandel erforderlichen operativen und regulatorischen Infrastruktur sowie der Gewinnung der ersten Geschäftspartner. Bis Ende 2017 hatte SANIA das erste profitable Geschäftsjahr erzielt und in den regionalen Gas- und Strommärkten Fuss gefasst. Der in dieser prägenden Zeit gewählte disziplinierte Ansatz — langsam aufbauen, Gewinne reinvestieren, spekulative Positionen vermeiden — bestimmt unsere Geschäftsphilosophie bis heute.

Aufbau von Grösse (2018–2019)

Zwischen 2018 und 2019 erreichte SANIA eine relevante Geschäftsgrösse. Der Nettoumsatz wuchs von rund CHF 16,6 Mio. auf CHF 26,9 Mio., getragen von einem wachsenden Netz an Geschäftspartnern und dem schrittweisen Aufbau grenzüberschreitender Handelsfähigkeiten. In dieser Zeit legte das Unternehmen die Grundlagen seiner internen Risikomanagement-Infrastruktur und begann jene technologischen Investitionen, die später zu einer eigenentwickelten Energiehandels- und Risikomanagement-Plattform (ETRM) heranreiften.

Durch die Volatilität (2020–2022)

Die Jahre 2020 bis 2022 stellten jeden Teilnehmer des europäischen Energiemarkts auf die Probe. Die COVID-19-Pandemie störte Nachfragemuster und betriebliche Kontinuität; die durch die geopolitische Neuordnung des Jahres 2022 (den Krieg in der Ukraine) ausgelöste Energiekrise führte zu beispielloser Preisvolatilität und zu einem Margendruck, der mehrere etablierte Handelshäuser aus dem Markt drängte. SANIA blieb in dieser Zeit durchgehend profitabel; der Nettoumsatz wuchs weiter, von CHF 32,6 Mio. im Jahr 2020 auf CHF 38,3 Mio. im Jahr 2021 und CHF 42,6 Mio. im Jahr 2022. Die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens in diesen Jahren ist der deutlichste praktische Beleg für die Tragfähigkeit seines disziplinierten, nicht spekulativen Geschäftsmodells.

Eine neue Wachstumsphase (seit 2023)

In den Jahren 2023 und 2024 trat SANIA in eine neue Phase strukturierter Expansion ein. Der Nettoumsatz stieg 2023 auf CHF 50,1 Mio. und 2024 auf CHF 55,9 Mio., getragen von geografischer Diversifizierung, fortgesetzten Technologieinvestitionen und dem Aufbau einer professionellen Organisationsstruktur. Die SANIA Power AG blieb auch 2025 profitabel und arbeitet gemäss vorläufigen internen Managementinformationen per 27. Juli 2026 auch im bisherigen Verlauf des Jahres 2026 profitabel. Heute ist die SANIA-Gruppe mit fünf Gesellschaften in vier europäischen Rechtsordnungen tätig; ein Team von fünfzehn Fachleuten trägt Handel, Risikomanagement, Betrieb und Geschäftsentwicklung. Wir bereiten aktiv die weitere Expansion in der europäischen Energielandschaft vor — in neue Märkte, neue Produktkategorien und neue Kundensegmente.

Hinweis zu den Finanzangaben: Die Profitabilität 2017–2024 basiert auf den Jahresrechnungen der SANIA Power AG. Das Ergebnis 2025 beruht auf der Jahresrechnung der Gesellschaft, die per 27. Juli 2026 noch nicht eingereicht war. Der Zwischenstand 2026 basiert auf vorläufigen internen Managementinformationen per 27. Juli 2026. Die SANIA Power AG nimmt derzeit die schweizerische Befreiung von der eingeschränkten Revision (Opting-out) in Anspruch; diese Angaben werden nicht als geprüft dargestellt. Finanzangaben der Tochtergesellschaften werden nicht veröffentlicht.

Integrität und Transparenz

Wir führen unser Geschäft in vollständiger Übereinstimmung mit den anwendbaren Gesetzen und Vorschriften und pflegen eine offene, ehrliche Kommunikation mit unseren Geschäftspartnern, den Aufsichtsbehörden und allen Beteiligten. Unser Betrieb ist auf jeder Ebene prüfbar und nachvollziehbar angelegt — nicht weil die Compliance es verlangt, sondern weil Vertrauen es erfordert.

Disziplin und Umsicht

Energiemärkte belohnen Vorbereitung und bestrafen Leichtsinn. Jedem von uns ausgeführten Geschäft liegen eine vorgängige Risikobewertung, eine Margenberechnung und eine Portfolioanalyse zugrunde. Wir streben keinen spekulativen Gewinn an, sondern kontrollierte, wiederholbare Wertschöpfung durch strukturierte kommerzielle Tätigkeit.

Beweglichkeit und Reaktionsfähigkeit

In volatilen Märkten zählt Geschwindigkeit. Unsere eigentümergeführte Struktur ermöglicht schnelle, verantwortete Entscheidungen ohne die bürokratischen Verzögerungen, die grössere Organisationen häufig belasten. Wir können auf Marktchancen und Kundenbedürfnisse innerhalb von Stunden reagieren, nicht innerhalb von Tagen — und halten dabei die formalen Governance-Standards ein, die von einem in der Schweiz eingetragenen Unternehmen erwartet werden.

Partnerschaft und langfristiges Denken

Wir verstehen unsere Geschäftsbeziehungen als Partnerschaften, die auf gegenseitigem Vertrauen und gemeinsamem Interesse beruhen. Unser Ziel ist nicht der günstigste Preis, sondern der grösste dauerhafte Wert. Derselbe Grundsatz gilt für unsere interne Kultur: Wir bauen Laufbahnen auf, nicht nur Teams.

Die SANIA Power AG wird von Fachleuten aus dem Energie- und Finanzsektor geführt, die operative Handelserfahrung mit strategischer Sicht verbinden — und die zugleich die Eigentümer des Unternehmens sind. Diese Übereinstimmung von Eigentum und Führung bedeutet, dass jede strategische Entscheidung mit langfristiger Perspektive und persönlicher Verantwortung getroffen wird und dass die Führung unmittelbar am Tagesgeschäft der Gruppe beteiligt bleibt.

József Faragó — Chief Executive Officer und Gründer

Herr Faragó gründete die SANIA Power AG im Jahr 2015 und hat das Unternehmen vom Familienbetrieb zu einer strukturierten Handelsgruppe mit mehreren Gesellschaften in vier europäischen Rechtsordnungen geführt. Er verantwortet die strategische Gesamtausrichtung, die wichtigsten Geschäftsbeziehungen und die Kapitalplanung des Unternehmens und stützt sich dabei auf umfangreiche Erfahrung in grenzüberschreitenden Energiemarktgeschäften.

James Smith — Chief Commercial Officer

Herr Smith verantwortet den Handelsbetrieb und die kommerzielle Strategie von SANIA in allen Märkten. Zu seinen Aufgaben gehören die Strukturierung von Grosshandelsgeschäften mit Strom und Erdgas, die Pflege der Geschäftspartnerbeziehungen sowie die Entwicklung neuer Produktlinien und Marktsegmente innerhalb des kommerziellen Portfolios der Gruppe.

Margit Faragó-Deák — Chief Financial Officer

Frau Faragó-Deák verantwortet die Finanzsteuerung der SANIA-Gruppe, einschliesslich Treasury-Betrieb, Finanzberichterstattung, Liquiditätsplanung und Optimierung der Kapitalstruktur. Sie stellt sicher, dass die Finanzprozesse der Gruppe den Governance- und Transparenzstandards entsprechen, die von einem in der Schweiz eingetragenen Unternehmen erwartet werden.

Liviu Mircea Bene — Head of Risk Management

Herr Bene leitet die Risikomanagement-Funktion von SANIA, einschliesslich der Überwachung von Marktrisiken, der Bonitätsbeurteilung von Geschäftspartnern, des Margin- und Sicherheitenmanagements sowie der Weiterentwicklung des internen Limit- und Kontrollrahmens des Unternehmens. Seine Aufsicht stellt sicher, dass sämtliche Handelsaktivitäten innerhalb definierter Risikoparameter bleiben und aufkommende Risikopositionen früh erkannt werden.

Rita Maticska — Head of Operations

Frau Maticska führt das operative Rückgrat der SANIA-Gruppe: Geschäftsabwicklung, Fahrplanmanagement, Nominierungen, Systemadministration und die Koordination mit den Übertragungsnetzbetreibern (ÜNB) in den aktiven Märkten der Gruppe. Ihr Bereich verbindet die kommerzielle und die physische Dimension der Handelstätigkeit.

Dennis Adegbite — Head of Business Development

Herr Adegbite leitet die Geschäftsentwicklung von SANIA mit Schwerpunkt auf dem Eintritt in neue Märkte, der Kundengewinnung und der Erweiterung der geografischen und produktbezogenen Präsenz des Unternehmens in den europäischen Energiemärkten. Er arbeitet eng mit dem Handels- und dem Risikoteam zusammen, um Wachstumschancen zu bewerten und umzusetzen.

Der Energiehandel findet im Zentrum der europäischen Energiewende statt. Jede von uns gehandelte Megawattstunde hat Auswirkungen auf Kosten, Zuverlässigkeit und Kohlenstoffintensität des europäischen Energiesystems — und wir verstehen Nachhaltigkeit nicht als Marketingposition, sondern als eine Dimension beruflicher Verantwortung jedes modernen Marktteilnehmers.

Unterstützung der Dekarbonisierungsziele unserer Kunden

Viele unserer industriellen und institutionellen Kunden sehen sich zunehmend anspruchsvollen Nachhaltigkeitsberichtspflichten gegenüber, darunter jenen der EU-Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD). Wir unterstützen sie mit strukturierten kommerziellen Angeboten, die Herkunftsnachweise (HKN) für erneuerbaren Strom einbinden — vertragliche Strukturen, die prüfbare Nachweise über die Umwelteigenschaften der gelieferten Energie liefern. Strukturierte Angebote auf Basis von EU-Emissionsberechtigungen (EUA) für die CO₂-Bilanzierung befinden sich derzeit im Aufbau; wir stützen uns dabei auf unsere frühere Erfahrung aus dem direkten Handel mit Emissionsberechtigungen in erheblichem Umfang.

Handel mit erneuerbarer Energie

Ein wachsender Anteil der europäischen Stromerzeugung stammt aus variablen erneuerbaren Quellen. Über unsere Bilanzkreisdienstleistungen und die Zusammenarbeit mit Aggregatoren helfen wir kleineren erneuerbaren Erzeugern, in relevanter Grösse Zugang zum Grosshandelsmarkt zu erhalten und den vollen kommerziellen Wert ihrer Erzeugung zu realisieren.

Governance und Geschäftsgebaren

Verantwortliches Handeln reicht über Umweltaspekte hinaus. Kontrollen gegen Bestechung und Korruption, die Einhaltung der einschlägigen internationalen Sanktionsregime, ein faires Geschäftsgebaren gegenüber Partnern jeder Grösse sowie die berufliche Entwicklung unseres Teams sind in unseren internen Richtlinien verankert und werden von der Geschäftsleitung regelmässig überprüft.

Ausblick

Mit der Weiterentwicklung der Standards für Nachhaltigkeitsmessung und -offenlegung beabsichtigen wir, unsere internen Berichtsfähigkeiten zu vertiefen und die strukturierten Produkte weiterzuentwickeln, die die Transformationsziele unserer Kunden unterstützen.